plan.md

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 为了应对这些变化，我觉得开发团队方面，我觉得一定要集中优势力量，采取小步快跑的策略。主要是以下方面：
 1. 开发人员集中起来，所有人理解所有要做的业务，然后共同来完成设计和编码。
 1. 做新功能，在现有系统的基础上。
-1. 在做新功能的时候，不断优化原有的设计，比如把一些数据库表从主库中剥离。
+1. 在做新功能的时候，不断优化原有的设计，比如把一些数据库表从主库中剥离，逐步优化技术栈等。
 1. 充分利用事件（mq）进行解耦。把服务间的耦合度降低。
 1. 逐渐把核心系统与辅助系统融合起来（不是变成一个大单体服务），比如实现统一登录、增加门户等，避免碎片化。
 1. 逐渐把核心系统拆分出更多的外围服务，形成有机的服务体系。减少核心系统的复杂性，提高扩展性。
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 # 团队建设
 
 ## 现状
+目前开发团队人员很少，而且比较分散。不同的系统由不同的人员开发和维护，没有人能了解所有系统。使用的技术栈也各有不同。人员分散在各地，开发任务分配也不均衡，造成关键人员特别繁忙。
 
+## 分析
+多地开发人员不能经常见面，而且工作也都是分开的，然后开发人员之间也不进行技术方面的交流，所以形成了天然的鸿沟。
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+## 思路
+1. 固定的时间进行技术交流，让开发人员能够进行交流，使每个人能比较容易理解别人的代码和想法。
+1. 打破项目的界限，所有开发人员对所有服务都可以进行开发，而不是只有某个人才能开发或者维护某个服务。
+1. gitlab开启同行评审，使代码在团队中有一个相对一直的看法。提高代码规范程度。
+1. 招聘相关的人员，补齐团队的短板，努力提高工作效率。
 
+# 总结
+我觉得现阶段我们有很多想干的事情，但是却干不了，主要是因为团队不完善，人员少，任务多，但是如果解决了目前的问题，还会遇到更多的问题，所以需要按照上面的思路，做好各方面的准备，才能更好的完成以后的工作。